ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

ПЛАН:

Принципы менеджмента

Способы менеджмента

Функции менеджмента

Принципы менеджмента

Существует огромное количество принципов, в согласовании с которыми осуществляется процесс управления предприятием. Более принципиальные из их [2]:

1. Принцип научности.Менеджер в собственной деятельности употребляет данные и выводы огромного количества наук, но в то же время должен повсевременно импровизировать, находить личные подходы к ситуации и к людям. Это ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА кроме познаний подразумевает владение искусством межличностного общения, умением отыскать выход из различных ситуаций.

2. Целенаправленность управления. Управленческий процесс всегда нацелен на решение определенных заморочек.

3. Многофункциональная специализация в купе с универсальностью.Сущность заключается в том, что к каждому объекту управления (группе ученых, цеху рабочих, команде спортсменов и т.д.) имеется собственный подход ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА, учитывающий его специфику; но, наряду со специфичностью, применяется универсальный подход к людям, как таким.

4. Последовательность управленческих процессов. Элементы либо стадии управленческого процесса должны следовать вереницей в определенном порядке. В ряде всевозможных случаев последовательность управленческих действий может иметь повторяющийся нрав (они все повторяются через определенный просвет времени, пример - планирование ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА, составление отчетов, контроль).

5. Среднее сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием. Жизнь общества непрерывна. Непрерывны и обеспечивающие ее процессы - создание, обмен, исследования и т.д. Как следует, и управление ими безпрерывно. Оно должно повсевременно учесть возникновение новых заморочек и открытие новых, не существовавших до этого перспектив. Безпрерывно приходится держать под ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА контролем и поведение объекта управления, который всегда стремится вырваться из под опеки. Беря во внимание это рвение, принципиальным принципом менеджмента нужно считать наилучшее сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием в определенных рамках.

6. Учет личных особенностей работников и публичной психологии. Он плотно сплетен с другими принципами ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА, без которых саморегулирование нереально, потому что они лежат в базе принятии самостоятельных решений.

7. Обеспечение соответствия прав, обязательств и ответственности. Это один из важных принципов управления. Излишек прав по сопоставлению с обязательствами приводит к управленческому произволу; недочет же обездвиживает бизнес инициативу, так как проявление лишней активности может угрожать различными ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА негативными последствиями.

8. Обеспечение общей заинтригованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед компанией. Достигается путей вещественного и морального поощрения отличившихся работников. Также наибольшего вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранешних стадиях работы над ними.

9. Всемерное обеспечение состязательностиучастников управления.Идет речь не только лишь о стремлении выполнить лучше других порученное дело ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА, что должно вс044Fески стимулироваться управляющим, да и о необходимости поощрения конкуренции при замещении должностей в сфере управления.

Способы менеджмента

Все способы, связанные с управление организацией, можно поделить по последующим признакам [5]:

- общенаучные - системный анализ, полный подход, программно-целевое планирование;

- специальные способы управления - организационные, административные, экономические и социально-психологичес ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА-

кие;

- по мотивационному аспекту - способы вещественной мотивации, способы моральной мотивации, способы властно-предупредительной мотивации;

- по организационным формам воздействия - единоличные, коллегиальные, коллективные;

- классификаций от функций управления - юзеров, мотивированной установки, ресурсов, на которые ориентировано управление.

В согласовании с данной дисциплиной разглядим специальные способы более тщательно [2,5].

Организационные способы. Их суть заключается в том, что ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА до хоть какой деятельности нужно произвести ряд действий по ее организации: выработать цели, нормативы и регламенты; сделать проекты, найти методики и правила определенных действий. Применение организационных способов исходно, оно делает базу деятельности. Они числятся пассивными и составляют базу для внедрения активных групп способов (другие три).

Административные ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА способы (способы императивной мотивации). Это открытое и регулируемое определенными нормами принуждение людей к какой-нибудь деятельности. При применении этих способов управляющий (менеджер) берет на себя полную ответственность за итог деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций.

Экономические способы. Их суть в установлении только общих целей и направлений ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА деятельности без формулировки поочередных шагов к их достижению. Заинтригованность в лучшем итоге - финансовая, выражается в главном в валютных выплатах сотрудникам по результатам труда. Диапазон экономических способов включает коммерческий расчет, политику цен предприятия, финансовую политику. Суть коммерческого расчета заключается в соизмерении издержек и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. В ценах отражаются все стороны экономической деятельности организаций. В ценообразовании соединяются с одной стороны регулирующие причины, а с другой - рыночная конкурентность. Ведущим принципом денежной политики хоть какого предприятия в критериях рынке является обеспечение самофинансирования. Необходимо подчеркнуть, что политика цен и финансовая политика являются составными частями коммерческого расчета, в этом случае ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА выделяются без помощи других только как его большие составляющие.

Социально-психологические способы. Это способы, направленные на формирование психического климата в коллективе. Он должен быть ориентирован на достижение высших трудовых результатов как в раздельно взятом подразделении, отделе, цехе, так и на предприятии в целом. Вместе с общим моральным климатом применяется ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА высочайшая оценка личных достижений каждого сотрудника.

Фактически все способы употребляются с учетом хозяйственного права.

Функции менеджмента

Еще сначала ХХ века Анри Файоль определил 5 главных задач менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Эти функции исполняются в организации хоть какого уровня, они взаимосвязаны, попадают друг в друга. Реализация каждой функции исполняется ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА с применением других [20].

Реализация функции планирования впрямую оказывает влияние на функцию организации и координации, опосредованно - на мотивацию и контроль. При всем этом сам процесс планирования подлежит неотклонимому контролю. Функция планирования осуществляется в разных временных периодах, это м.б. кратко-, средне- и длительные планы. Особенное место занимает при ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА всем этом стратегическое планирование в организации.

Функция организации включает построение структуры организации, делегирование возможностей, разработку процедур доведения заданий до исполнителей, регламентов работы, составления отчетности и т.д.

Функция координации находится в прямой связи со всеми остальными; только с ее помощью вероятна реализация каждой (кто кому подчинен, кто за что отвечает и т ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.д.). В то же время процесс координации просит организации, планирования, мотивации персонала и своевременного контроля.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в целом и отдельных служащих а именно, в форме публичного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер.

Контроль реализуется на базе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления нарушений и ТЕМА 2.4. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА отклонений.

Вопросы к дискуссии:

1. Привести пример целенаправленности управления.

2. Дать характеристику общенаучным способам менеджмента.

3. Привести пример взаимосвязей функций в менеджменте.

ТЕМА 2.5. ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

ПЛАН

1. Типология планирования

2. Способы планирования


tema-2sobstvennost-i-predprinimatelstvo-programma-kursa-ekonomicheskaya-teoriya.html
tema-3-2-chasa-potreblenie-i-sberezhenie-domashnih-hozyajstv-v-modeli-sovokupnih-dohodov-i-rashodov.html
tema-3-9-osobennosti-rasprostraneniya-vozbuzhdeniya-v-cns.html